生产车间一角

　　【典型透视】

　　年销售收入从1.2亿元猛增至12亿元，再跃升至23亿元，短短两年内，江西稀有稀土金属钨业集团公司连续两次实现大飞跃。

　　2003年底，江钨集团公司和中国五矿合资组建江西钨业集团有限公司。优质资产剥离后，江钨创新理念，克服困难，迎接挑战，频频出招。

　　2005年国际市场钨价猛涨，使下游深加工产品利润空间缩小。江钨趁势进行低成本扩张，控股省内外4户钨冶炼加工民企。2006年，4户控股民企销售收入均超过2亿元，高的达到6.5亿元；税收过千万元，最多的达2200万元。

　　江钨对留在集团公司的7户待关闭破产企业实施政策性关闭破产、重组。目前完成改制的4家子公司都实现赢利。

　　传统产业有了较大的发展后，公司开始把目光投向省外、国外，走产业多元化道路。2005年以来，在青海、云南、湖南等地开发资源项目，发展铋、铅、银等多金属产业。目前，江钨的铋冶炼能力为世界第一。两年来，该公司的合作项目和技改项目已超过30个，出口创汇1.4亿美元；净资产和总资产都实现了翻番。

　　【数字新闻】

　　2006年，全省国有企业完成增加值207.8亿元，首次突破200亿元大关。全年实现销售收入863.2亿元，比上年增长32.6%；利润总额达81.2亿元，比上年增长1.73倍；实现利税较上年翻番，达142亿元。全年完成出口交货值37.7亿元，比上年增长181.5%。去年国企资产总量跨越千亿元台阶，平均资本保值增值率达120.3%，再创历史新高。21户集团中11户工业企业和投资集团全面完成年度单位综合能耗降低的目标考核任务，节能降耗成效明显。

　　【专家视角】

　　吴照云（江西财经大学副校长、教授、博士生导师）：5年来，我省按照“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度要求，进一步完善了国有资产监督管理体制，以产权主体多元化和建立新型劳动关系为重点，不断深化国企改革。同时，稳步推进招商重组、退城进郊、主辅分离和政策性破产，国有资产保值增值能力进一步增强，23家上市公司完成股权分置改革，清欠工作全面完成，为新股上市和上市公司再融资创造了有利条件。但是，与沿海发达省市相比，我省在完善国有企业劳动、人事和分配制度改革，以及企业内部激励约束机制等方面仍需努力。

　　本报记者李冬明 胡勇飞