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蓝领先锋 ——记第三届“井冈之子”周慧
   2010-01-23 02:16   来源: 大江网-江西日报
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  敦实的身材,质朴的衣着,憨厚的笑容,平实的言谈。见到中国移动上饶分公司网络部经理周慧,让人很难把他和担纲或参与技改项目170余个,独立完成58个,解决重大技术难题23个,为企业创造直接经济效益近亿元的“井冈之子”联系起来。他是那样的普通,又是那样的不平凡。

  追寻他踏踏实实的成长足迹,细听同事、亲友对他的评价,解读这位蓝领先锋成长背后的故事,总会被一种感动所包围。

  1970年,周慧出生在一个邮电职工的家庭。受父亲影响,儿时的周慧对无线电充满着神奇的幻想和迷恋。参加工作后,对通信知识和技能的渴求变得更加具体和急迫。从此,他走上了艰辛的自学之路。

  对于一个初中毕业的人来说,要克服与高科技领域存在的“断层”谈何容易啊!他找来高中的课本和无线电“大块头”,一口一口地硬啃,其中甘苦自不待言。一有空他就跑新华书店、图书馆和大专院校。对于“拦路虎”英语,他随身揣一本《英汉词典》,有空就掏出来背,追着公司的大学生请教,生僻的单词抄下来贴在餐桌上、床头边,吃饭睡觉时也都是嘴里念念有词。

  短短几年,周慧的英语、计算机水平得到了很大提高,获得了南昌大学计算机及应用专业本科文凭。

  周慧把“学无止境”作为座右铭。每当攻克一个难题,他就有一种成就感和满足感。现在,每天一个半小时的学习,雷打不动,机械、电气有关的书籍、报刊、工具书摆满了他的书橱,他读过的各类专业书籍就有1000多册,写的读书笔记有近百万字。

  参加工作至今,周慧不断把学习掌握的知识,创新性地应用到实际工作中,成了名副其实的技术革新能手。

  随着移动客户规模的迅猛发展,急需应急通信设备。2003年,全省移动系统仅配备了两台从国外进口的应急通信车,一台整车价格高达300多万元。周慧的心被刺痛了,他主动请缨,向上级要求自行设计应急通信车。得到批准后,他一头扎进了攻关中,采购材料、设计图纸、测试数据,没日没夜,废寝忘食。3个月后,终于自行研发成功了小型大容量应急通信车,全部造价仅160万元。仅此一项,就为全省移动系统节约资金1400多万元。

  上饶地处赣东北,与浙江、安徽、福建三省接壤,省内与南昌、九江、抚州、景德镇、鹰潭五市交界,边界漫游问题比较突出。2006年,周慧创造性地提出并实施“边界基站共站方案”,将交接的部分基站由“全向站”改为“定向站”,实行联合规划、共建基站,通过联合优化提高边界网络质量,不但大大降低了建设成本,还有效解决了长期困扰群众的边界漫游问题,使该类投诉量下降至历史最低。目前,这一创新经验在全省移动系统推广。

  随着3G时代的到来,对网络的要求也更高。技术人员加班加点对网络进行优化,任务重、测试种类繁多,需要配备繁多的测试设备和测试卡,浪费财物且难以统一管理。为了改变这种现状,周慧的革新细胞又在蠢蠢欲动:建一个融合2G和3G的集中式网络测试平台。经过3个月的试验,一个无缝融合了两代网络的测试环境在上饶移动诞生。这个测试平台在试运行的6个月里已经为企业节省了数十万元。

  在网络扩容的工程中,周慧和同事们抢时间、争速度,打破了设备供应商60天完成一个站点工作量的常规,他曾创造了10天完成8个站点安装测试工作量的惊人纪录,被外国工程师誉为“全球最快纪录”!

  周慧常说:“没有完美的个人,只有完美的团队,只有拥有良好的团队协作精神,才能实现1+1﹥2。”在他身边,大家遇到难题总是问他,他也乐于把自己的知识、经验言传身教,毫无保留地与别人分享。他以自身的感染力和影响力,将自我超越的意识传递给“周慧先锋队”的每一位成员。

  詹宾是周慧的同事。他说:如果不是周慧的带动,我会是一个安于现状的人,不会想到继续学习,也就拿不到全国移动网络技术大比武二等奖。叶勇坚现在是网络设备维护中心经理,他从周慧手中接过“重担”。说到当时到网络设备维护中心的情景,他感慨较深:“自己是中专生,周慧只是初中生,在起点上我占了优势,可是,几年过去了,周慧已经是‘行业尖兵’,而自己还是‘一般生’,心里很不自信”。周慧得知情况后,及时鼓励他,并在日常工作中指导他改进技术方法。“没有周慧的帮助,我不可能站在今天网络设备维护中心经理的位子上。”叶勇坚说。在周慧的率领下,“设备维护中心”被中华全国总工会评为“全国学习型先进班组”,并荣获了省、市级“青年文明号”等诸多荣誉。“周慧先锋队”这个响当当的模范群体,已成为团队文化的典范。

  采访中,周慧告诉我们,他一直有一个梦想,那就是把家乡建成一座“无线城市”。在未来的城市里,无线宽带网络覆盖整个城市,任何人在任何时间、任何地点都可以随心所欲地享受信息化服务,不再受网线的限制。我们相信,因为有周慧和他的同事们,这个梦想很快会实现。

  本报记者郑颖 实习生涂淑媛


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