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李毅同志主要事迹
2014-05-26 17:36:27    来源:中国江西网
编辑:朱正    作者:
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  2010年,李毅同志以正式身份加入计算机中心,工作内容为办公网络及机房维护等相关工作。由于当时刚接触机房及网络,对很多相关技术十分生疏,为了不辜负领导的信任,本着对工作负责的态度,通过坚持不懈的学习,熟悉并掌握了机房结构及供水网络系统。在这里要特别感谢领导对于李毅同志工作的肯定,提供施展身手的机会,现将李毅同志所做工作总结如下,请领导检查审阅。

  2010年5月,核心数据库经常卡死,严重影响营销部门工作效率,领导针对此情况,提出必须尽快采集方案并提出解决办法。李毅同志通过走访几个外单位,对不同方案进行比较,最终确定了数据服务采用2备1,数据安全由专门的存储器管理的方案,彻底解决了由于多节点读写数据导致服务器卡死的现象

  2010年12月,因为一次偶然的UPS故障,导致供水服务全部停机,后经过了解和排查,发现原机房供电方案已承载不了现服务器的最大负荷。李毅同志通过各种渠道联系到施耐德电工认证的工程师,一同提出了机房强电改造方案。通过这次改造,机房强电设备也有了冗余方案。截止目前,在业务和设备仍在不断增加的情况下,机房的负荷仅为设备最大承载能力的41%,彻底解决了因UPS设备停机导致机房断电的情况,并且有效降低了机房的负荷。

  2011年3月至9月,由于供水结构变化,日常办公网的结构已经逐渐暴露出弱点:部门增多,终端设备一味增加,导致网络设备经常出现卡死情况,而且经常由于单点错误导致整个办公网瘫痪,因故障范围不能详细定位,严重影响工作效率。当时李毅同志正在学习思科网络技术,针对单位环境总结了解决办法。从前期的模拟器搭建虚拟环境测试,到设备采购,调试,最终方案确定实施,一气呵成,且通过不同职能划分了不同网络,彻底解决了故障点定位模糊问题。且为日后供水网络变化提供了扩展方案。同时将手机上网流量与办公网流量分离出来,单独配发安全策略,以防因外来设备导致机房服务器群的一系列安全问题。

  2012年3月,经过对服务器虚拟化的了解和测试,正式搭建并上线供水云平台,通过该平台,可以对机房服务器群状态一目了然,并和领导计划未来通过一次性采购高配服务器并将业务全部迁移至云平台。将快要过保的服务器上的程序移至云环境,一方面可以加强对安全策略的配发工作,还可以对服务器的数据通过云平台进行统一备份存放,同时还可以减少原来因一机一程序导致机房服务器能耗过高问题,前期通过对网站及服务器杀毒软件等一些小服务的迁移及逆行测试,效果很明显,计划日后将重要服务一并迁入。

  2012年5月,对新上线的OA系统提供网络技术支持,厂家可以在互联网远程对OA服务器进行修改及调试工作,同期,先后将新的洪城水业网站,水业集团网站并入云环境统一管理。

  2012年7月,针对老报装安装服务器故障,一并将新、老报装安装服务一并迁入云环境。且利用云平台优势提出新老报装安装数据备份方案,联系厂家程序员,自动备份新老报装安装程序的半个月内每天的数据,彻底解决新老报装安装数据安全。

  2013年5月利用云环境协同厂家技术人员搭建洪城环保公司视频监控平台,只要有网络的地方,通过统一的账户和密码就可以浏览全省污水处理厂的实时画面。

  2013年7月,协助光大,中国银行及移动业务部门开通网上银行缴纳水费业务。

  2013年7-9月,先后指导并参与了城南加压站机房、设计所、测漏、二次供水机房昌东稽查、昌东抢修、昌北抢修、扬子洲等单位的网络规划及实施。

  2013年10月因查到不少服务器有入侵检测记录,针对此情况依次联系了厂家安全技术人员,一同制定供水内网网络安全策略,购置了服务器区和供水网出口防火墙及入侵防御系统,确保通过网络设备过滤掉内部攻击行为,保障供水网的内网安全。

  2013年11月通过网络安全设备查询到设施管理中心DMA系统存在可疑攻击行为,通过联系设施管理中心相关负责人,制定解决方案,且将DMA系统并入云平台,在相应的网络出口上做了严格的安全策略,确保数据进出安全。

  2014年1月了解到由于水价调整,营销系统程序改造,计划利用云平台解决底层系统及数据安全方案。

  在计算机中心工作的这段时间,也是李毅同志追求自我价值的过程,从对专业知识的追求,到工作处理方法,进步很多,凭借着领导给予的信任,用态度做工作,用学习增实力成为李毅同志新的工作准则。希望通过对技术工作追求的努力和执着,为公司信息化建设贡献出微薄之力。

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