中国江西网讯 记者郑周贇报道:转换员工身份、剥离社会职能、“五险一金”覆盖……2010年,江西曾“试水”农垦改革新模式,迎来一系列发展契机。然而,江西农垦国有企业存在规模不大、实力不强的突出问题,很重要的原因在于国有农垦企业注册资本金不高,庞大的农垦国有土地资源没有评估上账,外界低估了国有农垦企业的经济实力,从而削弱了市场信心。
如何将这些短板逐一击破、实现进一步深化改革是摆在农垦系统面前的难题,也是每个农垦人都在不断尝试突破的屏障。《中共中央、国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》明确指出,要深化农场企业化、垦区集团化、股权多元化改革,创新行业指导管理体制、企业市场化经营体制、农场经营管理体制。
2016年12月19日,江西印发《关于进一步推进农垦改革发展的实施意见》提出“资源变资产、资产变资本、资本变股本”的发展路径。作为江西农垦改革的“先行者”,新余渝水区、分宜县、上饶广丰区、余干县等各大垦殖场企业及集团,他们有着哪些经验与做法值得借鉴?农垦改革的进展状况如何?中国江西网财经记者带您深度下潜。
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