2017年5月，渝水区南英农垦集团挂牌成立。

　　中国江西网讯 记者郑周贇报道：转换员工身份、剥离社会职能、“五险一金”覆盖……2010年，江西曾“试水”农垦改革新模式，迎来一系列发展契机。然而，江西农垦国有企业存在规模不大、实力不强的突出问题，很重要的原因在于国有农垦企业注册资本金不高，庞大的农垦国有土地资源没有评估上账，外界低估了国有农垦企业的经济实力，从而削弱了市场信心。

　　如何将这些短板逐一击破、实现进一步深化改革是摆在农垦系统面前的难题，也是每个农垦人都在不断尝试突破的屏障。《中共中央、国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》明确指出，要深化农场企业化、垦区集团化、股权多元化改革，创新行业指导管理体制、企业市场化经营体制、农场经营管理体制。

　　2016年12月19日，江西印发《关于进一步推进农垦改革发展的实施意见》提出“资源变资产、资产变资本、资本变股本”的发展路径。作为江西农垦改革的“先行者”，新余渝水区、分宜县、上饶广丰区、余干县等各大垦殖场企业及集团，他们有着哪些经验与做法值得借鉴？农垦改革的进展状况如何？中国江西网财经记者带您深度下潜。