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高贵不贵的“种子”在萌芽
——江西艺术中心托管安源大剧院为地方剧场运营探索出新路
2017-11-17 05:09:07    来源:中国江西网
编辑:舒晓露    作者:郁鑫鹏
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        中国江西网记者 郁鑫鹏

        如今在萍乡,有一个地方不得不去,那就是位于萍乡新城区核心圈内,玉湖公园东侧,紧邻萍乡市新行政中心的萍乡安源大剧院——一个叫“萌芽的种子”的地方。

        自2016年2月28日安源大剧院开展首场演出以来,至2017年11月10日,“萌芽的种子”里已经进行了91场演出,几乎做到“一周一戏”,累计十余万人次的群众走进剧院欣赏高雅艺术,享受高雅艺术带来的欢乐。

        地处赣西边陲、经济并不发达的萍乡市,“一周一戏”是怎么做到的?11月10日,借上海芭蕾舞团的芭蕾舞剧《白毛女》在萍乡安源大剧院演出之际,记者来到萍乡采访。

        不用跨市 不再出省

        三十元票价可享精美好戏

        11月10日,是上海芭蕾舞团的芭蕾舞剧《白毛女》在萍乡安源大剧院演出的日子。对这场演出,萍乡市公安局的段太平非常期待,不仅早早地买了票,演出当日也早早地来到剧院。他说,青年时代为看电影《白毛女》跑了十几里山路,观影的时候几乎是泪流满面,如今“白毛女”送到家门口了,哪有不看的道理?他告诉记者,即将演出的田沁鑫导演、王学兵主演的话剧《聆听弘一》以及12月28日的芭蕾舞剧《天鹅湖》,他都已经买好票了。

        曾几何时,萍乡的观众要看一部大戏、好戏,近的要跨市,像宜春的保利剧院、南昌的江西艺术中心,远的要跨省,诸如去湖南长沙甚至是“北上广深”等发达城市。安源大剧院的大型演出,有着“萍乡市藏书达人”“江西省最美读书人”等多个称谓的敖桂明几乎一个也没有错过,像北京管乐交响乐团的《春典2016》、中央民族歌舞团的《仓央嘉措》、基辅大剧院芭蕾舞团的《天鹅湖》、郑小瑛担纲指挥的《土楼回响》大型交响音乐会、话剧《榆书下的欲望》等,敖桂明如数家珍。花上比看电影贵不了多少的钱,就可以在家门口轻松地看到国际级、国家级的高雅艺术。足不出市,就能够与省城观众乃至发达城市的观众同步欣赏到同样的高雅艺术,如今,与敖桂明一样幸福感满满的萍乡人越来越多。

        10日傍晚,华灯初上,晚霞倒映在玉湖的水面上,《白毛女》剧组的艺术家们在后台进行演出前的各项准备工作,观众正在有序入场。与此同时,剧院的入口处、停车场、检票口以及剧场内的身穿红色马甲的文化志愿者也忙碌起来。《白毛女》的演出,安源大剧院像往常一样,通过公开渠道邀请6名文化志愿者协助开展剧场服务工作,30多名热心市民踊跃报名“竞争”这6个名额。志愿者钟红是一名教师,她说:“安源大剧院是萍乡的‘文化名片’,能为这张‘文化名片’贡献一点力量,这是我的幸福。”

        接到来萍乡安源大剧院演出的任务后,杭州荣音堡演出公司一位负责人很是担心剧院的上座率。他侧面打听过,如今安源大剧院所在的位置在三四年前是一个连公交车都不通的乡镇。当晚,得知1208个有效座位的剧院里坐进了1003名买票进场的观众,上座率达到83%的时候,他向剧院负责人竖起了大拇指,对萍乡市民旺盛的精神文化需求点赞。

        记者了解到,根据演出团体、演出剧目的影响度,当日《白毛女》的票价分为七档,中低档票价有30元、100元、160元、200元四档,最高票价380元,其中前四档票价的坐席占1208个有效座位的69%,30元票价的座位有137个。“所有的演出,我们的平均票价不超过200元,不仅让萍乡市民有戏看,更要让大家看得起戏,实现高贵不贵、文化惠民的目标。”安源大剧院的经理欧阳斌这样对记者说。数据显示,安源大剧院平均每场演出的上座率超过65%。有专家称,这充分说明市县群众对高雅艺术的追求一点不比发达城市市民差。

        省内托管 成本分摊

        平均七万元引进一个大戏

        安源大剧院是由萍乡市政府投资2.8亿元建设的国内一流的现代化甲级专业剧场。

        2016年1月20日,在省委宣传部、省文化厅、萍乡市政府及相关部门的共同推动下,萍乡市文广新局与江西艺术中心就萍乡市安源大剧院签订了委托经营管理合同,并于当年2月28日举办了开业首场演出。此次合同期限为两年。

        根据合同,萍乡市政府每年投入493万元,通过政府采购文化服务的方式,将安源大剧院交由江西艺术中心管理经营。江西艺术中心提供的文化服务包括剧目引进、票务推广、演出服务、舞台技术、工程物业、安保后勤等。关于“剧目引进”,合同规定,江西艺术中心每年需引进A、B、C三个档次共24个剧目,其中A档为国家级院团和世界著名演出团体,占剧目总数的30%;B档为省级及以上演出团体和国内优秀剧目,占40%;C档为小型话剧、音乐会等其他剧目,占比30%。事实是,萍乡市民2016年欣赏到了42个剧目,2017年将看到53个剧目。

        欧阳斌告诉记者,这493万元,其中用于剧目引进的大约350万元。按照正常来算,350万不可能引进50个剧目,那相当于7万元引进1个剧目。但为什么安源大剧院两年能引进95个剧目呢?专业人士称,一是基于江西艺术中心在全国性演出院线(剧院)联盟中成员单位、理事单位、副主席单位以及发起单位等身份和优势,在引进剧目上相比一般演出经纪机构能拿得到“批发价”。二是江西艺术中心牵头成立了江西演出剧场联盟,引进好剧目到江西后,可以通过多家剧院的演出分摊成本,并以此方式推动票价降低。三是江西艺术中心把托管安源大剧院期间演出票房的利润部分拿出来,用于继续引进优质剧目,回馈观众与市场。第四,专业团队在票务推广、演出服务、舞台技术等方面的丰富经验,使剧院运营过程中减少了许多不必要的开支。另外,安源大剧院是新剧院,剧场各项维护费用相对较少。

        说到“批发价”,不少人对9月8日在安源大剧院演出京剧《杜鹃山》颇有感慨。原来,《杜鹃山》是萍乡当地政府部门特别要求引进的剧目。此前,萍乡方面也想单独引进,但一听费用近百万元时望而却步了。最后,萍乡市委宣传部一位负责同志在新闻发布会上说,通过江西艺术中心去引进(指《杜鹃山》),成本大幅降低。实际上,萍乡当地政府最终只花了16万元,便让当地观众过足了戏瘾。看完《杜鹃山》后,观众说得最多的一句话是“想不到萍乡也能看到这么棒的演出”。

        国内处于开业运营状态的剧场,主要分为“自营”和“托管”两种类型。我省唯一自营的剧场是江西艺术中心。目前,在与江西艺术中心合作之前,当地对安源大剧院的运营有过多种想法和尝试。因为剧院管理人才匮乏、演艺资源和推广渠道有限,资产及设施设备维护和保值的压力等原因,萍乡最后选择了托管。在托管问题上,他们也进行了抉择。萍乡想“依葫芦画瓢”,学两个邻市的做法,将大剧院委托给保利剧院管理公司管理。目前,国内有两家从事剧场托管业务的机构,分别是保利剧院管理公司和中演剧院管理公司。但是保利的托管条件并不“实惠”。业内人士透露,保利在江西托管的两个剧院,每年的托管费均超1000万元,而保利每年提供的剧目在30场左右。

        几经周折,安源大剧院最后委托江西艺术中心管理,成就了江西艺术中心首次对地方剧场的托管,也由此拉开全国首个省级剧场联盟托管地方剧场的全新试点工作。

        引得进来 演得下去

        开辟地方剧场运营新路

        据了解,我省目前共有地方剧场近90家,其中投资过亿元的现代化专业剧场就有10余家。

        如何使我省各地方剧场有效利用,让老百姓真正享受到剧场带来的文化福利,一直是各地方政府和文化主管部门希望有效解决的问题。

        2012年,由中国国际演出剧院联盟、中国东部演出剧院联盟副主席单位——江西艺术中心牵头,包括江西省话剧团在内的数十家演出剧院共同组建了全国首个省级剧场联盟——江西演出剧场联盟。据江西艺术中心主任张斯栋介绍,成立江西省演出剧场联盟,目的就是实现各剧场“抱团发展”,使江西在全国演艺市场中博得一席之地,提高剧目引进的议价能力,甚至形成自己的剧场院线品牌。

        2016年,江西艺术中心正式托管安源大剧院,积极为地方剧场运营发展探索新路。据悉,该托管模式大致来说就是“以大带小、从上到下”,即以江西艺术中心在全国性演出院线(剧院)联盟中的身份和优势,推动省级和省内剧院组成小联盟,实现剧目资源从上到下顺延,打通优秀剧目到基层演出的“最后一公里”。专家称,这种省内联盟式的托管,以政府为主导,各级宣传文化部门共同参与监督,有助于使全省剧场形成“一盘棋”“一张网”。

        “我们的托管,是为了使剧目能引得进来,还要能演得下去,这样不是为了赚钱,而是为了省钱。”张斯栋这样说。引进一部好戏到江西,如果仅演一场,那么演员的交通费、住宿费,道具的运输费等费用就由引进单位一家承担了,成本自然很高,像《杜鹃山》的道具运输费就超10万元。当然,如果一个戏能在江西演出10场,不仅引进方能以批发价拿到好剧目,而且像机票、住宿等成本费能平摊开来,最终直观的呈现是剧目越来越多,票价越来越低,群众越来越满意。再往深一层想,如果江西的演出市场活跃了,江西演出剧场联盟越来越有话语权了,那么江西优秀剧目走出去是不是更加顺畅呢?

        此外,我省剧场联盟式托管,还可以培养本土剧场人才,以及让当地部分文化单位现有职工实现转岗安置,直接解决地方剧场人才匮乏问题。

        目前看来,安源大剧院不仅硬件基础达到国内一流大剧院标准,演出数量和演出档次也已跻身国内省市剧场前列。中国演出行业协会会长朱克宁表示:这种省级剧场连带设区市级剧场、从上而下资源顺延的托管模式在全国尚属首例,这种模式是开创性的,值得向全国地方剧场推广,在目前全国剧场管理的现状下,这种推广是提升基层剧场管理水平的有益尝试。

        安源大剧院的“成绩报告单”,让我省不少地市的文化主管部门摩拳擦掌、跃跃欲试。目前,新余、抚州两市以及鄱阳、黎川、宜黄等县的相关部门正与江西艺术中心洽谈磋商剧院托管事宜。

        相信用不了多久,我省更多基层群众也能像萍乡市民一样,享受到“一周一戏”带来的欢乐。

    江西日报
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