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江西国企改革已进入“深水区”
2009年第四期泰豪论坛今日举行
2009-07-14 15:55:26    来源:大江网
编辑:吴跃军    作者:
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      李天鸥:江西省国资委主任、党委书记



    李天鸥的演讲题目是《坚决打赢国有工业企业改革攻坚战,确保“两年基本完成国有工业企业改革目标任务”》

      截至去年年底,全省还需改制或进一步改制的国有工业企业共490户,其中省属企业162户,市属企业328户。

      从我省实际出发,加快国有企业改革,必须做到“五个紧密结合”。一是与坚持有进有退,优化调整国有经济布局结构紧密结合。二是与构建充满活力、有利于科学发展的体制机制紧密结合。三是与招商选资、引进有实力的实业型战略合作者、靠大联强相结合。下一步我们将更加积极地把好的企业、好的资产、好的项目推出去招商选资,积极引进实力实业型战略合作者,嫁接改造国有企业,建设有市场、有前景、有后劲的项目,实现企业机制转换、裂变扩张。四是与建设创新型企业,加大研发投入,加强科技创新和自主创新紧密结合。省属国有重点骨干企业研发投入占销售收入的比重要达到2%以上。五是与加强企业内部管理,大力开展节能减排,提高“四率”(劳动生产率、人均创利率、资金利润率、资源能源利用率)紧密结合。

      熊茂平:江西省建工集团公司董事长、党委书记


    熊茂平以《努力走出一条符合建工集团公司实际的改革发展之路》为题进行演讲

      国有企业改革,关键要把握好三个方面的问题,一是从总体上策划好企业的改革模式;二是认真化解改革中的难题;三是系统思考企业改革后的基本走向。结合建工集团的实际,经过反复权衡比较,我们选择了“按照优劣分离的原则,组织优势企业、优质资产、优秀人才重点突围”的改革模式。在改革的基本方向上,明确提出集团框架不散、经营层不散、经营骨干力量不散。

      企业改革中最难的课题是职工安置。集团公司制定了人员分流的总体方案,在实践中,坚持统一思想、坚定信心;清用并举、理顺关系;以人为本、分类安置;把握政策、化解矛盾;选择典型、重点突破。目前建工集团公司已经启动了改革的5家企业,人员安置完成了90%以上。

      未来,我们将以改革为契机,调整和优化产业结构,不断进行管理创新,建立健全法人治理结构,提高集团公司管控能力。

      钟利贵:九江市委书记


    钟利贵以《只要看见价值就能稳中求胜》的题目谈推进国企改革的认识和体会

      九江计划用两年时间基本完成国企改革任务,今年全面置换职工身份,明年进行资产处置、还债重组。

      加快国企改革,最大的难题是改制成本从哪来。最现实的途径是从国有企业残存资产上做文章,发现价值,放大价值,增创价值。为此,我们确定了整体运作的改制思路,即建立政府融资平台、打捆企业资产融资、全面置换职工身份、处置资产还债重组。

      九江整体运作的改革思路核心内容是以地融资,解决改制成本。我们分了五个步骤,第一步,成立国资公司,作为政府融资平台。第二步,把企业可融资的土地等资产打捆注入国资公司。第三步,由国资公司拿土地等资产向银行抵押贷款。第四步,拿到贷款后全员置换职工身份。第五步,安置完职工后适时处置企业的土地等资产,还银行的钱。

      李良仕:江西省煤炭集团公司总经理、党委书记


    李良仕的演讲题目是《立足江西煤炭基本矿情,和谐稳定推进企业改革》

      江西省属煤炭企业完善了企业改革思路和发展战略,简单地说,是“三个发展,四个加快”。

      “三个发展”是,抱团御寒,联合发展;突出主业,延伸发展;整顿非煤,择优发展。

      “四个加快”是,下定决定,彻底打破传统的企业组织结构和体制束缚,适应市场要求优化资产和要素配置,加快煤炭主业资产联合重组,引进战略合作伙伴,组建江西煤业集团股份有限公司,完成产权制度改革,建立现代企业制度,实现主业资产整体上市;加快非煤优势资产、资质和要素整合,引进战略合作伙伴,做强做大中鼎国际工程股份有限公司,大力实施“走出去”战略,把新中鼎做成江西外经龙头企业,积极培育上市;加快其他非煤企业有进有退和社会职能彻底剥离的步伐,实现非煤企业的全面改制和社区管理的市场化、社会化运作;加快推进重点项目建设,力争用三年左右的时间,实现“三个一,四个二”的发展目标。

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