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江西国企改革系列报道之六
改革中突围解困 业务做到海外
江西建工集团13年来首次扭亏为盈
   2009-12-16 05:33   来源: 大江网-信息日报
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  从江西宾馆、江西展览馆这些标志性建筑,到井冈山革命博物馆,我省一大批工业项目都曾流下过江西建工人的汗水。然而,改革开放以后,江西建工集团受到市场大潮的冲击,从1996年以来连续13年亏损。残酷的现实摆在面前,破产还是改制?出路在哪里?江西建工人面临着一道事关生死存亡的选择题……

江西建工集团在加紧生产

  困境

  企业出现危机

  “那个时候,‘有饭吃、不添乱’曾经是江西建工人的基本要求,但由于体制不顺、机制不活等原因,这一基本要求也难以做到。”省建工集团公司董事长、党委书记熊茂平说,从1996年以来,企业连续13年亏损,截至2007年底,集团公司在册职工11000人,但真正在岗的不到3000人,有7000多人游离于企业之外,实际负担却全在企业,企业累计拖欠社保3.5亿元之多。同时,严格清产核资,基本上可说是资不抵债。

  改革

  组织优质资产与优秀人才重点突围

  如何选择一条适合建工集团特点的改革之路,是每个建工人迫切关心的问题。

  熊茂平表示,“当时,摆在我们面前的有三条路可以走,”他说,第一条路是引进战略投资者,当时也曾尝试过,但由于企业冗员多,包袱重,资产状况差,没有如愿;第二条路是整体退出,这是一个一了百了的办法。但是职工安置方案等很难通过职代会,整体退出还将使省内唯一的特级企业不复存在;而第三条路是按照优劣分离的原则,组织优势企业、优质资产、优秀人才重点突围。

  “几十年的锤炼,使我们拥有一批懂经营、会管理、技术精的专业技术人才,有省内唯一的国家房屋建筑工程施工总承包特级资质,积累了系统的管理经验,这是我们的宝贵财富。”熊茂平说,这也决定了建工集团的改革必须有行业特色,改革模式要体现自身特点。而公司下属单位多、所属人员多的特点,决定了改革必须循序渐进,经过反复权衡,最终选择了第三种改革模式。

  成果

  13年来首次扭亏为盈

  熊茂平告诉记者,建工集团通过这次改革发生了脱胎换骨的变化,集中处理职工群众长期没有得到解决的历史遗留问题,除社保外,还清欠了拖欠职工自上世纪80年代末以来的医药费915.01万元,工资1010.09万元。

  “最振奋人心的,还是通过改革企业发生的可喜变化,结束了连续13年以来的亏损局面。”他说,在企业改革工作平稳推进的同时,生产经营保持了良好的发展势头,经济效益明显好转,今年1~10月份,集团承揽业务70.67亿元,比去年同期增长22.1%;完成综合营业额48.9亿元,比去年同期增长25.2%;实现利税1.27亿元,基本结束该集团自1996年以来连续13年亏损的局面,实现扭亏为盈。

  业务做到了海外

  初尝改革“甜头”的省建工集团不再满足于“有饭吃”的基本要求,其目光也开始望向省外、国外的市场。据熊茂平介绍,虽然省内业务是集团的主要市场,但近年来也十分注重拓展省外市场,“集团已在北京、上海、广东、天津、新疆、内蒙古等10多个省市区设有分公司,海外业务也开拓到了赞比亚、马拉维等国。”熊茂平告诉记者,如今省外、海外市场已占集团经营额的46%。

  熊茂平表示,江西省建工集团将以改革为契机,调整和优化产业结构,着力改变集团以房屋建筑施工为主的单一产业结构,实现由单纯的土建向市政、公路、环保等众多领域转变,延伸产业链;由单纯的施工向开发、设计和物业管理转变,不断扩展产业链;由单纯的承包商向投资商转变,进一步增强实力。

  ■记者袁辉翔文/图

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